当你在创业中遇到失败或挫折，你一想起美团创始人一王兴的创业“九败一胜”的创业之路你就会振作起来！你那点挫折在王兴面前不值得一提！今天我们就聊聊王兴的创业传奇故事吧！老规矩敬请阅读之中赐个关注点赞支持一下，非常感激！下面继续聊：
面对记者展示美团账户上6192.2122万美元的余额时，王兴平静的面容下隐藏着从校内网融资失败中学到的深刻教训。
2011年7月，美团B轮融资现场，王兴在电脑上打开硅谷银行账户，向在场所有人展示了6192.2122万美元的余额。这一举动源于校内网因融资失败被迫出售的切肤之痛，而正是这次展示，为美团赢得了商家和合作伙伴的信任，帮助公司在千团大战的关键时刻稳住了阵脚。
王兴的创业之路如同一条跌宕起伏的曲线，从2003年放弃美国学业回国创业，到2018年带领美团在香港上市，期间经历了校内网、饭否网、海内网等多个项目的失败。
这位被称为“最倒霉的连续创业者”却凭借“纵情向前”的精神，最终打造出市值万亿的美团帝国。
01 初试锋芒：校园社交的崛起与失落
2005年12月，校内网正式上线，这个专注大学校园的社交网站在三个月内吸引了3万用户。王兴与清华同学王慧文、高中同学赖斌强共同创办了这个项目。
校内网迅速在中国高校中掀起社交风潮，第二年用户数量暴增至几百万。然而成功的背后隐藏着危机，用户增长带来的服务器和带宽成本不断攀升，资金问题逐渐成为悬在头顶的达摩克利斯之剑。
融资成为王兴必须面对的挑战。一次与红杉资本的面谈中，当被问及如何做推广时，王兴只能勉强回答：“学生快放假了，准备搞个活动。” 这种青涩与准备不足，导致他们错失了宝贵的融资机会。
最终，面对资金压力，王兴团队不得不将校内网出售给千橡互动集团。在华清嘉园旁的小餐馆里宣布出售决定时，团队成员痛哭失声——这是他们一手带大的“孩子”，却因资金问题不得不放手。
02 屡败屡战：社交梦想的延续与破灭
校内网出售后，王兴并未停止创业步伐。2007年，他相继创办了饭否网和海内网。饭否网作为中国早期微博客服务，功能完备，最接近Twitter原型，迅速吸引了大量用户。
到2009年上半年，饭否用户从年初的30万激增至百万级别。然而，由于政策原因，饭否在2009年被迫关闭服务器。
饭否关闭期间，王兴团队并没有放弃。他们一边等待饭否重新开放，一边加紧完善产品。在团队年会上，面对不确定的未来，成员们纷纷落泪，王兴也哭了，但他仍然鼓励团队继续前行。
与此同时，王兴还创办了面向白领的社交网站海内网。然而，面对开心网通过抢车位、偷菜等小游戏迅速崛起，海内网显得力不从心。
王兴本人对游戏关注较少，团队也缺乏游戏开发经验，无法与竞争对手抗衡。到2008年4月，海内网的影响力已大幅下降，王兴最终决定放弃这个项目。
03 转折
点：美团的诞生与千团大战
经过多次失败后，王兴开始反思自己的创业路径。2009年底，看到美国Groupon的商业模式后，他决定转变方向，于2010年3月4日创办了美团网。这一次，他吸取了前几次创业的经验，开始重视资金流和团队管理，并积极融入商业世界的运作规则。
美团网上线没几天，相似团购网站便纷纷涌现，市场竞争迅速白热化。到2011年，团购成为互联网最热门的创业领域，网站数量超过5000家，形成了“千团大战”的局面。
在激烈的市场竞争中，美团采取了与众不同的策略。当竞争对手疯狂烧钱打广告时，王兴坚持不打线下广告，而是通过新闻采访等免费方式进行推广。
同时，美团在内部系统建设上投入了大量精力，亚搏手机app下载提升了CRM系统、上单流程、商家数据中心等业务系统，使运营效率提高了2.8倍。
美团最关键的转折点出现在2011年，公司完成B轮融资5000万美元。在媒体沟通会上，王兴公开展示了公司账户上的6192万美元余额，这一举动极大增强了商家和合作伙伴对美团的信心。
04 关键决策：团队建设与战略眼光
王兴的创业成功，离不开一支稳定而强大的核心团队。从校内网时期开始，王慧文、穆荣均等人就与他并肩作战。王慧文作为王兴的清华同学和室友，在美团多个关键业务中发挥了重要作用。
王兴懂得在适当时候引入专业人才。2011年，为加强销售团队管理，他六次南下杭州，历时5个月，终于说服阿里巴巴前副总裁干嘉伟加入美团担任COO。
干嘉伟为美团打造了成熟的直销管理体系，推出大区制，明确销售管理制度，执行“狂拜访狂上单”业务策略，打造了美团著名的“地推铁军”。
王兴的战略眼光也体现在美团业务拓展上。2012年至2014年，美团相继推出了餐饮外卖服务、电影票线上预订、酒店预订以及旅游门票预订服务。
2013年11月，美团外卖正式上线，这一业务后来成为美团的核心支柱之一。到2019年，美团外卖单日订单量已突破3000万单。
05 战略演进：从团购网站到生活服务超级平台
王兴为美团设计的战略路径清晰而富有远见。他将美团的业务模式总结为“T型战略”——横线是团购平台，竖线是深入垂直领域的各项服务，如猫眼电影、酒店预订、外卖等。
这一战略使美团从单纯的团购网站，逐步演变为覆盖生活服务多个领域的超级平台。
2015年，美团与大众点评合并，成立新公司“新美大”，进一步巩固了市场地位。合并后，美团继续拓展业务边界，先后进入网约车、共享单车等领域。
2018年，美团全资收购摩拜单车，进一步完善了本地生活服务的生态布局。
王兴的视野并未局限于国内市场。他曾表示：“中国企业国际化是必然的事情，是需要去做的，但国际化急不得，这是一个长期的战役。”
2022年，美团明确香港业务试点是国际化探索的第一步，展现出进军全球市场的长远规划。
06 创业哲学：以客户为中心与持续学习
王兴的创业哲学深刻影响美团的发展轨迹。他坚信：“是否以客户为中心决定了一个企业的成败。” 在美团，所有竞争看似是与对手的较量，实则都是为了更好地服务客户。
这种以客户为中心的理念，在美团早期推出“过期退款”政策时得到充分体现。当时这一举措使美团账上沉淀资金减少了1000万元，受到同行耻笑和商家抱怨。
但王兴坚持认为，以口碑传播赢得用户信任才是长远之道。事实证明，这一政策不仅树立了美团品牌，后来也成为中国团购行业的行规。
王兴本人是一个持续学习的典范，被称为“深度学习的机器”。他会花大量时间研究、琢磨新知识和新趋势，从一切可能的地方学习——从书本、身边的人、过去的经验和教训中学习。
这种学习精神也体现在他对团队的期望上，他认为CEO作为公司的支柱，必须不断提升自己，否则整个团队和公司都无法进步。
即便在美团已经成为行业巨头后，王兴仍保持强烈的危机感。他曾表示：“美团离破产只有几个月的时间。”
这种危机意识推动着美团不断前进，探索新的边界。
2018年9月20日，王兴带领管理团队在香港交易所敲响开市锣，美团正式挂牌上市。敲锣现场，王兴脸上带着难以言表的笑容，这一刻距离他2003年从美国辍学回国创业已经过去了十五年。
如今美团已经成为中国互联网行业的重要力量，但王兴依然保持着创业者的心态。
他始终记得那些失败的经历，记得校内网因资金问题被迫出售的无奈，记得饭否网关闭时的团队泪水。这些经历塑造了他谨慎的财务管理和强烈的危机意识。
从清华大学的创业启蒙，到美国留学时的视野开阔，从多次失败的痛苦历练，到美团成功的辉煌时刻，王兴的创业之路是一部中国互联网发展的缩影。
他所坚持的“纵情向前”，不仅是对自己的鞭策，也激励着无数创业者继续前行。
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